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贾跃亭向美用户发公开信:我能解决美国创新壁垒

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科技传媒网 科技媒体 2016-10-18 15:41

贾跃亭向美用户发公开信:我能解决美国创新壁垒,贾跃亭 乐视

科技传媒网讯 科技媒体网站网易科技10月18消息,贾跃亭今日向美国用户发布公开信,表示乐视将在明日登陆美国,自称会引领全球互联网内容产业的变革。

贾跃亭称美国科技、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同,特别是美国高度的专业化分工带来局部极致的同时,也形成了产业间顽固边界和严重割裂,进而形成强烈的创新壁垒,他称用中国的经验可以这一问题。

贾跃亭称,如今乐视美国总部团队已超过500人规模,并且购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地。乐视将把这一地产打造为EcoCity,容纳12000名员工,建立开放型园区,向公众开放。

以下为贾跃亭致美国用户一封信全文:

Hello,我是YT,我和LeEco的互联网生态模式来了。

为了这一天,我们足足准备了3年。

2004年,我在中国创立了Letv.com,目标很简单——就是要将网络视频带给大众。当时,中国盗版猖獗,很多人认为我花钱买内容版权纯粹是疯了,但其实内容一直是我愿景的核心。2011年,乐视创办了全球首个互联网电影公司,创作票房领先的原创电影。而如今,乐视影业在中国电影产业跻身前三。乐视网拥有最庞大的原创及版权内容片库,累积用户数超过10亿,每日活跃用户约3000万。乐视网也是全球首家IPO上市的互联网视频公司。乐视也搭建了全球最大的视频云平台,把内容更好地送达用户。目前,乐视云拥有全球750个CDN节点,30Tbps出口带宽,覆盖60+个国家和地区,是全球最大规模的视频CDN商业平台。

我们本可守着已有光辉,由此止步,但是我对当时产品终端上的观影体验并不满意。因此四年前,我们宣布进入互联网电视领域时,遭到很多人嘲笑和质疑——乐视的股价在4个月内跌了40%。因为很多人认为,一家公司很难样样精通。但失败案例背后真正的原因是很多公司拓展的理由有误或缺乏清晰的愿景。如今,乐视超级电视已经成为中国智能电视的龙头老大,而乐视超级手机在一年之内,成为了增长最快的品牌。这一切都得益于通过我们全球独创的互联网生态模式,重新定义了硬件产业的商业模式并重构了智能硬件的产品价值,让其从单一的硬件价值变革为多维的生态价值。

然而,我们所创造的全新的互联网生态模式能否推动全球产业变革?能否为全球用户创造价值?

2013年带着这些困惑我们来美国考察。我深深地感受到了好莱坞,这一文化、艺术发源地的魅力,也被硅谷日新月异的创新所触动。同时我也清晰的看到科技、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同,特别是美国高度的专业化分工带来局部极致的同时,也形成了产业间顽固边界和严重割裂,进而形成强烈的创新壁垒。

这次美国之旅让我更加坚信我的生态的愿景——一直以来给中国用户和产业带来更高的价值和益处——可以解决这一成熟市场所面临的很多根本性的挑战。

对我而言,我在乎的不仅是内容或硬件,而是全面的体验。因此今年年初,我们的品牌升级为LeEco。LeEco,全称乐视生态,是一家私营企业,致力于打造“平台+内容+硬件+软件+应用”等五大要素垂直整合、横向开放的生态系统,让单一的硬件价值进化为由这五大要素构成的多维的生态价值。

我们今天生活的世界远远称不上“互联世界”,更称不上“生态世界”。有几个人能轻松地在电视上继续观看手机上看了一半的视频,或者汽车上看了一半的视频,而不用担心错过某个精彩瞬间或者要从头播放?即使是那些极客一族们也只能一次使用一个屏幕,屏幕之间的交互必须通过其他终端实现,完全称不上无缝连接,我们所做的就是让这一切无缝地、优雅地联通所有终端。也就是说,我们不仅实现让内容随时随地、无缝传递到任何屏幕上,还可以为你的24小时不同的互联网生活场景创造全新体验和更高价值。这才是真正的代表下一代的互联网生活方式——生态生活。

解决问题的核心是实现创新。竞争对手们关注的是搭建各种隔阂,而乐视的目标则是打破隔阂、破界创新。

乐视不是又一家自称标新立异的科技企业。乐视创造了一种全新的商业模式,是一个新物种,引领技术产业的下一代商业模式——互联网生态模式。我们意在释放跨领域、跨业务创新的潜力,破界化反,给个人及产业带去更高价值,同时打造下一代用户体验。要想实现这一点,我们要颠覆几大类别产业,转变思考模式,打破壁垒与边界,在此过程中,我们将会创造全新化反,为大众提供带去更高价值、打造极致更好体验。EcoAction是Ecosystem间的化学反应效应(chemicalreaction)。我们将此称为生态化反(EcoAction)。

乐视打造的开放闭环的生态系统由七大子生态组成——互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融。他们看起来互不相干,但其间彼此的化反和协同增效正是乐视商业模式的核心价值。

乐视秉承极限科技、完整生态、颠覆价格,这正是推动我们不断前行,进行全球拓展的原力。2015年,乐视登陆印度,9月登陆俄罗斯。而两天之后,10月19日,我们将正式登陆美国。

世界向东,我们向西。过去一年,我们在美国开始发展乐视的愿景。乐视在这里安了家,建立了加州圣何塞全球总部,在加州圣塔莫尼卡、圣地亚哥以及华盛顿州贝尔维尤建立了办公室。

乐视吸引了无数行业志同道合的顶尖人才,我们认为互联网生态生活将会是未来。如今美国总部团队已超过500人规模,人数每周都在攀升。为支持美国团队的壮大,实现乐视长期的愿景,我们购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地。我们将把这一地产打造为EcoCity,容纳12000名员工,建立开放型园区,向公众开放。我们欢迎世界各地的用户来EcoCity参加音乐会,参与体育比赛,并与我们共同打造下一代的新产品……

乐视生态系统的开放性以及乐视未来的园区,体现的正是乐视企业的核心战略。我们的“千万人参与,千万人研发,千万人使用,千万人传播”(UP2U)理念正是基于用户的投入和反馈。乐视各业务都拥有全球最顶尖的团队,但与此同时,乐视的UP2U模式欢迎你的参与,乐视努力将公众的反馈融入到业务的各个方面,与各位一同打造这一生态生活方式世界。用户是交互的中心,乐视的生态每天都在成长、学习。它不是一个由专人为你挑选的、封闭式的系统;而是一个开放、闭环、个性化、与你一同搭建的生态系统。

这种开放闭环理念至关重要,因为一个封闭的闭环只能让一些人受益。乐视的理念——开放闭环的生态系统——由所有人共享,更惠益于所有人。

无颠覆,不出手。在10月19日LeNext北美全生态落地发布会,我们将会带来一场互联网、内容、消费电子领域的三大革命,特别是在互联网内容领域,我们将发布全新的模式,引领全球互联网内容产业的变革。这是值得期待的伟大时刻!

LeEco发展路上不乏旁人质疑的声音,因为我们追求的是史无前例、困难重重,甚至大多数人看不懂的。但我坚信,99%的人不看好的事情,才可能成就颠覆。

乐视即使不成功,但我们坚信,我们独创的互联网生态模式一定会成功。生态经济的价值重构、价值共享、全球化必将创造出全新的生态生活方式。

美西时间:10月19日,上午10:00

北京时间:10月20日,凌晨1:00

多屏直播间:m.le.com/izt/ent_bigbang

原文链接:http://www.itmsc.cn/archives/view-128028-1.html
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(责任编辑:夏喧)

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