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遇员工不满 国美调整了激进的“全员开微店”计划

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科技传媒网 科技新媒体 2016-11-24 10:25

来源:界面作者:宋佳楠或许是认识到前期的微店内部推广政策太过激进,国美去除了原有的惩罚措施,改以奖励为主。11月23日,国美控股通过国美集团OA系统给所有员

  或许是认识到前期的微店内部推广政策太过激进国美去除了原有的惩罚措施,改以奖励为主。

  11月23日,国美控股通过国美集团OA系统给所有员工发送了一封公开信,就此前强制要求开微店一事重新作出说明。

  信中称目前集团推动的战略转型,旨在通过互联网生态战略布局使各产业间协作融合,盘活存量资产,实现全产业链升级,形成国美独特的竞争力,为重返巅峰夯实基础。

  国美将“国美+”的诞生看做是国美互联网生态战略的落地,代表着未来全新的商业模式,强调首先是国美人的一片沃土,“可以令消费者在国美+平台上通过‘社交+商务+分享’的商务模式实现个人价值和财富的增值。”

  国美表示,“在没有硝烟的互联网战场上,每一位国美人都是战略取得成功的关键,要想开启辉煌的国美互联网时代,需要每一位国美人的脚踏实地和倾心参与。”

  界面新闻11月14日曾报道过,国美在内部下发了《关于国美控股集团及旗下各产业公司全体员工完成国美+美店专项任务的通知》(下称通知),要求国美控股集团和旗下各产业公司员工全体开微店。如果不达标,将面临降薪和罚款等处罚措施。

  由于涉及降薪罚款事项,且微店本身可选的产品偏少、价格偏高等原因,不少国美员工对上述政策表达了不满情绪。据界面新闻记者了解,为了达到任务规定的标准,个别员工甚至自掏腰包购买产品,其他参与推广的员工能大量卖出商品的也是少数。

  为了改变员工对“国美+”项目可能存在的抵触态度,更好的推进该项目,国美控股在上述公开信后附加了新的《关于“国美+”美店功能迭代及运营推广的通知》(下称新通知)。

  新通知重新解释了“美店”产生的背景和具体优势,例如可无成本分销品牌商品,轻松赚佣金,无需担忧物流、售后等复杂问题等。称“国美+”通过价低质优的爆品策略,让美店店主客源不断,通过社交关系圈让美店店主成为福利的传播者,为美店店主带来丰厚收益的同时,更为美店店主带来广阔的人脉圈。

  同时,新通知表示,从产品体验、商品丰富度、功能、物流售后等各个方面,得到了最真实的第一手数据和建议,在这些数据和建议中,找到了进一步产品优化、提升用户体验的方向和依据。因此“国美+第一阶段以测试为目的的推广任务暂且告一段落,前期政策不再执行”。

 

遇员工不满 国美调整了激进的“全员开微店”计划

 

  也就是说,国美不会在员工没有完成原有任务的情况下,对员工降薪罚款。

  但这并不代表国美会放弃推广美店,而是以更积极的方式吸引员工参与。例如为大家提供开店模板方便大家快速建美店,并安排专人提供美店建设指导,指导美店店主如何更快赚取佣金。将联合品牌商,投入数百万,推出分销爆品,优先普惠十万员工。

  同时,国美为开办美店的员工提供低价爆品,分享并销售成功后美店主将会得到丰厚的分销佣金。也会设置优厚的提成政策,鼓励大家推荐商铺入驻,推荐成功的小伙伴可获得丰厚提成。

  新通知发布后,有国美员工向界面新闻记者表示,很高兴看到公司所做的政策变化,如果后续奖励机制足够吸引人,将会积极参与。

  11月22日,国美刚刚发布了截至2016年9月30日的三季度财报。报告显示,其销售收入同比增长15%至人民币553.9亿元,其中国美在线自营部分销售收入同比增长79.4%。归属母公司拥有者应占利润约2.47亿元,同比下降70.3%。

  尽管净利大幅下滑,但国美整体GMV(总交易额)与去年同期相比增长25%至785亿元,线上贡献GMV达到216亿元,同比增长106%。其中,移动端GMV同比增长177%,移动端GMV占国美在线比例达66%。

  即便如此,在与天猫、京东和苏宁的竞争中,国美所占的市场份额还很小。

  为此,国美将旗下所有互联网业务进行整合,希望借助自有供应链优势,进一步向以“家”为核心的系统解决方案商转型,至少在线上线下融合领域收复一些“失地”。

原文链接:http://www.itmsc.cn/archives/view-136450-1.html
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(责任编辑:小曹)

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