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移动互联网的红利,能在互联网家装行业燃多久

点评

科技传媒网 科技媒体 贾萌 2016-11-24 15:57

一个企业往往先是依靠人口红利做起来,然后慢慢找到赚钱的方法,而它所在的行业也会从刚开始的蓝海变成红海,从很多竞争者变成少数竞争者,直到趋于垄断,所以看

近日,关于「移动互联网的红利已经消失」的观点在互联网圈子里广为传播,大佬们在各类会议上高调指出,移动互联网红利消失的背景下,人工智能或将成为互联网公司新的战略发展方向。亿欧记者简单整理了一下各个大佬的观点,先不谈人工智能时代将带来新的革命,就说说为什么移动互联网红利已经消失。

关于移动互联网红利消失,主要观点整理如下:

1,过去的一两年移动互联网的成长已经达到常态,不再增长,很多公司都在整合,未来的创业机会不会和过去一样继续吃移动互联网的红利;

2,他们(这里指阿里巴巴、京东等)在那个年代,但现在不是这个时代了,新进入者需要在这方面下更多的工夫,需要构筑更复杂的商业模式;

3,市场结构已经成熟,能进来的用户基本都覆盖到了,新增长红利基本到头了,接下来,用户获取更需要大智慧了。

4,如果今天这样一个公司(这里指平台型企业)还没有成立,或者说没有做大的话,靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了。因为市场已经进入了一个相对平稳的发展阶段,互联网人口渗透率已经超过了50%。

移动互联网的概念从2010年打响,2013年才开始真正爆发,移动互联网这一幕刚刚开场,就要面临谢幕的结局,很难让人接受, PC互联网走了近20年,而移动互联网爆发仅仅只有3年时间,与PC互联网相比,移动互联网显得很短命。亿欧从几个维度整理了2011-2015年电子商务发展情况发现:

亿欧智库:2011-2015年中国电子商务行业发展现状

1)亿欧查询了腾讯、百度、携程、国美等互联网上市企业2012-2015年财报,从营业收入角度来看,2013年整体增速放缓,也存在下降比较快的个别企业,年增长从60-70%降至20%左右;

2)根据CNNIC及艾瑞咨询提供的数据整理发现,电子商务交易及网购交易规模已趋于饱和,年增长率明显下滑;

3)据CNNIC统计,2015年网民数量达到6.88亿人次,增长比例6.1%,2012-2015年增幅平缓,移动互联网的人口红利逐渐消失。

创新工场李开复在近期年度总结也提到,一个企业往往先是依靠人口红利做起来,然后慢慢找到赚钱的方法,而它所在的行业也会从刚开始的蓝海变成红海,从很多竞争者变成少数竞争者,直到趋于垄断,所以看到美团也好,58同城也好,现在都是通过合并来寻找下一步最大成长的机会。这也就是移动互联网的平台红利逐渐消失的表现。

2016年6月8日,百度联盟峰会上,李彦宏提到移动互联网红利消失的几个论点,目前APP平均生存周期不足10个月,移动互联网市场规模增速下降1/3,智能机出货量停滞,共享出行利益冲突,手机流量获取成本居高不下,李彦宏认为,2016年移动互联网用户规模增长不超过5%。然而,也是基于此,他才判定「靠移动互联网的风口,已不再可能出现独角兽」,而人工智能时代即将来临。

人口红利、平台红利、移动互联网红利的消失等,意味着平台上升空间在缩小,流量获取成本会持续增加,在这样的背景下,借互联网为工具的互联网家装企业显得有些尴尬,毕竟互联网家装正处于萌芽期,商业模式还没有清晰,业内也并没有巨头出现,移动互联网红利消失是否会刺激互联网家装的发展?流量优势的缺失会又带了怎样的变革?

据中国电子商务研究中心所提供的数据,2011年家居电商规模是282亿元,2012-2013年成倍增长,2014年高达到1197亿元,增速达到71%;另外据相关互联网家装市场规模预测的公开数据,及互联网家装行业历史发展情况来看,2014-2015年的增速是相对较快的,与互联网整体发展趋势对比,有些滞后。

亿欧认为,对于服务模式较靠后,模式运营更复杂、更重的企业,移动互联网的红利短期内还是很难消失的。比较现实的是,亿欧此前盘点127家互联网家装企业,平台型企业最终脱颖而出的企业不多,这是集中式的必然结果,真正的机会是通过构筑复杂的商业模式进行交易驱动,至少当阿里、京东在这个行业争夺市场份额时会觉得吃力,能够感知这个壁垒实际上很高。

家装这个行业的特殊性就是服务链条过于冗长,真正维护用户关系的主要因素在线下施工服务,因为家庭装修频率低、区域性强,客单价高,对用户流量获取需要足够精准,获客成本只会升不会降。受资本寒冬和移动互联网红利逐渐消退双重影响,继续砸钱烧流量显然不是长久之计。可以预见,未来这个行业很难再出现大的平台企业,新兴品牌早先可以借助平台优势造就一定的市场影响力,但是随着流量的衰减,寄生在平台而无用户口碑沉淀的企业将要面临的挑战不小,正所谓「大河有水小河满,大河无水小河干」,解决这一困境就需要企业放低对平台流量的渴望,回归线下,将口碑积累落到实处,重视对现有用户的服务,而不是将精力全部用于新用户的索取,未来哪怕是极少的流量也能够长成比较大的体量。

原文链接:http://www.itmsc.cn/archives/view-136529-1.html
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(责任编辑:夏喧)

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