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青鸟体育董事长卞光明:从三个逻辑分析健身休闲产业有哪些机会

点评

科技传媒网 科技媒体 2016-11-27 12:14

三个逻辑分析健身休闲产业的机会:1.目前中国互联网进化的逻辑,从PC互联网到移动互联网,到物联网的逻辑;2.中国经济产业链的流向逻辑;3.抄底优质资产的逻辑。

11月23日,由大众进口汽车途锐特约,凤凰网与投中信息联合主办的致敬时代创变者——2016年度华人经济人物盛典创变.新声全国巡讲杭州站成功举办。

本次杭州站活动主讲人之一青鸟体育董事长卞光明进行了“从青鸟体育看健身休闲产业的投资机会”的主题演讲。

卞光明在会上以青鸟体育自身企业作为一个案例从三个逻辑分析了究竟在健身休闲产业里面有哪些机会。

第一个逻辑:目前中国互联网进化的逻辑,从PC互联网到移动互联网,到物联网的逻辑。

十年前,体育产业是因为固定存在的行业,每个体育项目都是天然的社群。但由于技术的落后,很难再形成一个黏性的论坛。而现在不一样了,举个例子,中国在健身房行业健身的会员有2千万,购买年卡的有600万,600万人群从绝对数量上不多,但这个人群是非常有价值的。

每个人到健身房要买5千块钱的年卡,卖2万块钱私教,它是非常具有消费能力的人群。但过去在PC端,在电脑上很难形成黏性的人群,黏性的论坛。现在移动互联网解决了这个问题,大家都玩着手机,随到随刷。体育产业的发展,技术的发展给了体育产业插上了翅膀。随着移动互联网和物联网技术的发展,给了体育产业插上了非常好的翅膀,这是第一个逻辑。

第二个逻辑:中国经济产业链的流向逻辑。

现在不再比拼价格,而且谁最能对接消费者的需求,完成消费者需求的精准程度。

以前服务是非常粗放的,不会考虑到健身的服务。卞光明介绍到“因为中国以前的需求,2001年青鸟健身开第一家店的时候还没有健身,我提供什么样的产品,在市场上都能大卖。当年我们在消费者精品购物指南上登一个广告,一天可以来将近200个消费者,可以卖出100多万现金出来。但现在不一样了,现在整个供给是比较饱和的,所以中国的企业家里,看谁能提供最符合消费需求的人,这种企业会受到欢迎。”

卞光明认为,有消费者核心需求的品牌和产品,逐步取代粗放式消费模式。

同时由于一键式分享的存在,分享之后产生的购买能达到一定的分成,这是分享经济的核心。最核心的,最近非常火的直播行业,我也和映客老总比较熟悉。我认为直播行业最核心是满足了消费者需求。它的主播和粉丝互动,粉丝让她互动,她就互动,粉丝给她打赏,这是一个典型的满足消费者需求的产品模式,所以现在它的估值上升也比较快。

第三个逻辑,抄底优质资产的逻辑。

卞光明认为,中国现在进入了抄底优质资产最佳的时机,中国所有的生意值得从头再做一遍。很多企业之所以说现在实体经济很难做,因为它没有满足消费者需求。一旦你从以上三个逻辑开始做,把消费者需求放在第一位以后,我认为所有企业的生意值得再做一遍。卞光明表示,前一段时间正式收购了青鸟健身,也是在贯彻这样一个投资的逻辑。

青鸟体育董事长卞光明看重健身休闲产业高净值人群的机会。他认为,未来体育产业20年之内非常有机会。而体育产业真正的机会在于服务。现在的数据,健身休闲产业占整个体育产业20%都不到,未来有3倍以上的增长机会。真正的机会在健身休闲产业,而健身休闲产业每一个社群都有机会,尤其是高净值人群的社群。如果能够通过移动互联网的手段,把这些社群整合在一起,是非常具有机会的。

青鸟健身介绍:

青鸟健身是青鸟体育旗下的一个品牌,成立于2001年,是中国商业健身的开拓者。它是中国第一家五星级健身中心,上面的图片是在青鸟健身的兆龙店,是我们第一家店。当年青鸟还创造了很多辉煌,它当年是第一个登上春晚的舞台,当年张艺谋、章子怡曾经都是青鸟的坐上宾。前一段时间我们完成了3千万人民币,A轮的融资。在资本运作方面,我们希望通过借助资本运作做中国健身服务最好的健身企业,打造智能健身生态领先企业。

原文链接:http://www.itmsc.cn/archives/view-136903-1.html
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(责任编辑:夏喧)

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