美柚陈方毅:工具创业有3个核心关键点 经期领域会赢家通吃

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科技传媒网 新浪科技 2016-11-28 18:24

新浪科技李根11月25日,美柚创始人陈方毅获评2016年中国十大潮流人物,在随后采访中,陈方毅向新浪科技分享了美柚从“女性工具”到“社区”,现在又切入“电商”

美柚创始人兼CEO陈方毅

美柚创始人兼CEO陈方毅

  新浪科技 李根

  11月25日,美柚创始人陈方毅获评2016年中国十大潮流人物,在随后采访中,陈方毅向新浪科技分享了美柚从“女性工具”到“社区”,现在又切入“电商”实现商业化变现的过程。

  颁奖前一天,美柚刚完成杭州办公室新址搬迁——此前位于梦想小镇的办公室已经坐不下了。组织壮大也是美柚迅速发展的表现之一,在2016年,美柚还完成了新一轮10亿元融资,季度净利超过1000万元。

  陈方毅表示,美柚之所以采用厦门杭州双中心模式,是出于不同业务考虑。在厦门,美柚可以进行更好的工具和产品打磨,在杭州,则有电商和运营方面的资源及人才。

  这位美柚创始人还分享了从“工具”到“社区”再进入“电商”的经验。他表示核心的方法论是:用工具实现垄断,以社区打造张力,最后再利用杠杆撬动商业化。

  最后,陈方毅还表示,在女性工具领域会符合“赢家通吃”效应,最终该领域只会一家独大。

  以下为现场专访实录:

  新浪科技:恭喜获评中国潮流人物,其实我们刚刚也知道美柚是完成了杭州办公室的搬迁,美柚作为一家厦门起来的创业公司,现在在杭州、厦门都有中心,这种双中心怎样去考虑的?

  美柚陈方毅:应该说我们的总部还在厦门,这实际上是为了更好地资源调配,杭州这边有更好的电商氛围,厦门那边可以让我们更扎实的做产品和社区,所以实际上我们既有工具型的产品,又有社区,这方面主要在厦门。杭州主要做商业化的部分,像我们在上海的业务(广告办公室)一样,是这样的考虑,可以更好的调配资源。

  新浪科技:对比厦门和杭州,您觉得创业氛围有哪些差异?

  美柚陈方毅:从我个人而言,我的体会是在厦门可以非常安心,甚至可以非常深度地思考关于产品的事情,因为那个地方很安静,比如说去鼓浪屿走走,它是一个非常安静的地方,没有太多的干扰。其实杭州也挺好的,杭州相对北京也是比较安静的,但是比厦门来说,在商业氛围上比较浓,所以我们招聘电商运营的人在杭州比较容易,可以理解为杭州更适合运营型的公司,厦门更适合产品型的公司。

  新浪科技:美柚作为一家在女性领域发展起来的公司,而且从工具、社区到电商,背后有哪些经验可以分享?美柚的核心竞争力是什么?

  美柚陈方毅:这个问题很好。我们的策略是“工具—社区—电商”,这后面有更深层次的逻辑,为什么是这么一个逻辑?因为工具是标准化的产品,比较容易实现垄断。

  我们之前在内部也在中欧分享过,真正伟大的公司都是怎么做的,像Facebook谷歌,包括百度阿里都是想办法用一个工具垄断掉,所以第一步要先垄断。

  第二步,实现垄断这个过程最好用很强的张力去做,而不是要堆人头,所以我们是很轻的工具,又有张力。

  第三,再用杠杆撬动其他的商业模式,比如Facebook,其实它就是一个通讯工具,微信也是,垄断完成以后再用杠杆撬动广告,包括搜索谷歌也好,垄断完搜索以后再撬动广告,或者阿里可以把开店的工具做好以后再撬动电商方面的事情,包括云计算、包括金融。

  所以工具、社区、电商背后的逻辑其实是“垄断、张力、杠杆”,这是我们的方法论,我们一直坚持这个。看到前两年不怎么对外说,其实我们在扎实工具这个点,把这方面垄断掉。

  新浪科技:所以在女性工具这个领域会出现一个赢家通吃效应?

  美柚陈方毅:对,我觉得是必然的,因为是非常标准化的产品,边界又很清楚,女性就是这么一个人群,每个人都需要用机器软件,又是标准化的,所以必然是能够垄断的,肯定是赢家通吃的,不存在有几家的情况,就是一家。

原文链接:http://www.itmsc.cn/archives/view-137097-1.html
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(责任编辑:夏喧)

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