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乐视体育CEO雷振剑:乐视体育一定会熬过去,拿版权要从生意角度考量

点评

科技传媒网 最新科技新闻 2016-11-29 18:08

近期乐视的风风雨雨一直此起彼伏,乐视电视、乐视汽车等相继陷入风暴圈,乐视体育的路又将会怎么走?

【编者按】近期乐视的风风雨雨一直此起彼伏,乐视电视、乐视汽车等相继陷入风暴圈,乐视体育的路又将会怎么走?11月29日,乐视体育CEO雷振剑就乐视体育最近出现的问题、未来发展模式、全球化布局接受了体育大生意联合创始人张玉强的专访。

本文转载于体育大生意,作者张攀;由亿欧编辑,供行业人士参考。

2016年11月29日,由乐视体育和亚洲知名体育营销公司Branded共同举办的中国体育产业论坛LeSports Connects在广东观澜湖举行,600多名世界体育产业权威人士出席了本次论坛。在此次论坛上,乐视体育CEO雷振剑就乐视体育最近出现的问题、未来发展模式、全球化布局接受了体育大生意联合创始人张玉强的专访。

未来赛事版权投资会更加理性

张:我们都知道乐视体育最近出现了很多问题,您如何看待这些问题,乐视体育将如何应对?

雷:体育在中国真正的产业化发展就两三年时间,在这高速发展的700多天,中国体育产业的实质问题并未解决,看似红火的体育产业主要是在资本推动下进行的。作为体育产业的参与者,乐视体育作为创业公司,遇到问题是很正常的,但是我们并没有回避任何问题,而是承认并且积极面对这些问题。

过去两年时间,乐视体育在体育媒体业务端着重发力,很快成为中国体育第一新媒体。但是,我们发现高端体育赛事内容的用户货币化程度并不高,变现能力较弱,形成了资金漏洞和倒挂,对公司造成了一定的影响,但这恰恰是考验乐视体育能否坚持下去的重要时刻。

问题出现之后,乐视体育开始反思。我们是需要获取大量用户,这是毋庸置疑的,体育版权要变现,买单的只能是用户。不过,未来我们在体育版权市场会变得更加理性,着重开发用户的变现能力。

乐视体育要做的绝不仅仅是一家体育媒体公司,而是成为中国体育的大数据服务公司。乐视体育走的是一条前人从没走过的路,我们希望能给中国体育行业做出一个案例,更希望成为行业的榜样。

苏宁天价投资英超难盈利

张:前段时间,苏宁3年7亿美元拿下2019-2022三年英超版权,乐视没能在这一竞价中胜出,是不是资金链出了问题?

雷:苏宁拿下英超版权之后,中国市场出现了两个不同的判断:一种判断是,以苏宁现在的玩法和在体育产业的资质,这一投资肯定收不回成本。

另一种判断是苏宁可以做到一定的盈利。苏宁深耕足球,无论是买下江苏舜天、投资国米,控股PPTV,还是现在买下3年英超版权,都是在足球领域的投资,深耕足球产业,苏宁在2019年之前会积累足够的经验和运营能力,这会为三年的英超赛事打下良好的基础。

就我个人而言,我理解苏宁投资英超背后的价值和意义,我们当然需要国际高端体育赛事版权来吸引更多的用户,但是体育产业归根结底是一门生意,做生意就要考虑成本和收益。如果成本太高、代价过大,我们就不会做这笔生意。作为一家公司的CEO,我要考虑成本和收益之间的balance,要看到今天,更要看到明天后天。

希望做国内外体育产业的连接者

张:从某种程度上,乐视体育就正在扮演着中国链接世界的角色,您认为在这个过程中,乐视体育可以给国内的同行们分享的经验是什么?乐视的全球化战略是怎样的?

雷:过去两年,我们通过在国际体育赛事版权市场上的投资,认识了很多全球体育商业领袖。未来我们仍然会加大在体育内容和产业上游的投资,获取更多优质体育内容,因为内容永远是刚需,有了优质内容才会有用户。

目前,乐视体育做的只是初步链接,而中国体育产业有着更加深入的链接需求。我们非常希望与国外伙伴在中国市场探索一条全新的、健康的商业模式和路径。在中游,乐视体育拥有比较成熟的体育媒体,但是上游高端IP赛事和下游用户消费体育场馆、装备的能力目前为止都是比较弱的。可以说我们已经摸索到了成熟的发展模式,但是上中下游之间的路径并未完全打通,

今天到场的有世界各个最顶尖赛事的高管人员,他们已经或正在努力把这些赛事带到中国,因为中国拥有逐渐壮大的体育人口和广阔的体育消费市场,二者互相对彼此都非常渴望,而乐视要做的事情就是把双方链接起来,把世界赛事带到中国,让中国的每一个体育爱好者更好地参与体育。

在国际市场上,乐视目前已经在香港和美国展开布局。去年,乐视体育花费3.8亿美元买下英超在香港3年的全媒体版权,虽然香港市场不大,但是香港会是乐视体育在亚洲拓展的标杆。

针对美国市场,乐视采取了不同的商业模式,着重于开拓人工智能方面的业务。明年春节后,乐视会在美国发布一款智能设备。

乐视体育一定会熬过最近的难关,难关对我们来说并不算什么,这就像是马拉松比赛,有百米冲刺,也有相对匀速的过程,而这个阶段恰恰是为下一次爆发蓄力。

原文链接:http://www.itmsc.cn/archives/view-137277-1.html
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(责任编辑:夏喧)

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