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第三军医大学大坪医院院长周林谈医改:顶天、立地、强主体!

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科技传媒网 科技新闻 2016-11-30 06:31

在深化医改大环境下,民营资本大量涌入医疗行业,医院如何发展呢?第三军医大学大坪医院院长周林认为:①要理性看待民营资本的涌入;②医改要顶天、立地、强主体

“作为一家公立医院,在新一轮的医改中,应该扮演好怎样的角色?”在近日召开的2016中国医院大会上,第三军医大学大坪医院院长周林向参会者抛出了这样一个问题。周林院长表示,面对挑战,重要的是加强医院内涵建设、学科建设、人才培养,提升竞争力。

作为全军唯一的院所合一医疗机构,近几年,大坪医院的门诊人数、住院人数连年攀升,医教研各项指标已跃居军地医院的前列。在周林看来,这些发展成就的背后,离不开医院正确的建院理念。“医院就好比一艘巨型轮船,正确的建院理念如同茫茫大海中的一盏航灯,指引轮船沿着正确的航道行驶,最终才能顺利抵达目的地。”

周林院长表示,医院的发展还需要一流的人才队伍,不仅需要学术带头人、学科带头人,还需要有学术骨干以及后备队伍,形成一流的人才梯队。

那么,在深化医改大环境下,民营资本大量涌入医疗行业,医院如何发展呢?周林院长跟蓝鲸健康分享了第三军医大学大坪医院的做法。

理性看待民营资本的涌入

“目前,大量的民营资本涌入医疗行业,发展确实很迅速,我们在当地曾做过统计,短短一年时间医院增加了将近100家,主要是口腔、眼科、美容几类医院。”但是,周林院长表示依照目前的情况看民营资本的涌入解决不了看病难的问题。

原因主要是两个方面:一是,医院布局缺乏统筹规划,民营医院大多在医疗资源集中的中心城市,建多大规模或什么类型的医院也没有统一规划;缺医少药的乡村没有人投资建医院;二是,大多民营医院建院的初衷不是为了解决老百姓看病不方便和贵不贵的问题。

“调查的时候我们发现,这些新建的医院往往选在市中心的繁华地段,而这些地段原有医院就相对集中。而医疗基础薄弱的偏远地带、农村等真正需要医疗资源倾斜的地方却鲜有医院的身影。另外,老百姓看病往往是常见基础的病种,而对于美容类则需求较少。”周林院长解释说。

大多民营企业逐利,部分医院紧盯创收,则是加重看病贵的原因之一。“健康是民生问题,必须要让普通老百姓看得起病,治得好病。”周林院长说到。

目前,大坪医院的单病种治疗费用在同等医院中都处于比较合理的状态。周林院长介绍说“针对看病贵的问题,医院应最大程度地削减管理和运行成本,让利于病患,可以派驻技术骨干深入基层社区卫生机构,减少百姓看病环节和成本,让百姓足不出户就可以享受医疗服务。”

同时,周林院长认为,资本涌入是好事,但是同时也应去思考一个问题:办医的目的是什么?是公立医院的补充还是要实实在在解决看病难的问题?亦或者就是为了赚钱?

医改心得:顶天、立地、强主体

人类关注的基本问题是幸福,基础是生命和健康。医学关注的核心问题应该也是生命和健康,而不是疾病本身。这是周林院长对医改最终极的解读。

周林院长认为深化医改可以从这三点出发:顶天,政府建立生命健康部,发挥统筹规划、监督引导作用,强有力、持续不断的推进医改的进行;立地,静心做好基础工作,如准确搞好人口统计、地区疾病谱情况、医院和医务人员的数质量水平等;培养好社区基层医生。从基层医疗建设而言,需要花上10年时间,去认真培养一批全科医生填充基层的力量,这是医改的中坚力量,是基础;强主体,主体就是医务工作者和医疗界相关人士,要加强医疗人才、条件和环境建设,善待医疗主体。

周林院长解释说“管理的最高境界,是提高人的幸福感。这也是我在医改中常常提到的‘强主体’,从医务工作者来说,让他们工作的有尊严,得到应得的待遇,远离暴力,幸福的工作是非常重要的。”

“医院应该把患者放在第一位,但是作为院长,放在第一位的不仅是患者,还有医院的职工,两者应该是同等重要的地位。”在周林院长看来,人才的培养使用,就是驱动医院前行的不竭动力。为实现人尽其才,才尽其用,周林院长把人才分为三个层次:领军人才、拔尖人才和优秀中青年人才。并且还分别给每类人才匹配可观的资助经费。

“经费完全归个人在学术研究方面自由支配,既可用于课题研究,也可用于出国学术交流。”同时,周林也鼓励有能力有潜力的人才“走出去”,放眼世界学新知长本领。

现如今,大坪医院已形成了以1名中国工程院院士领衔,有4名“973”项目首席科学家、3名“长江学者奖励计划”特聘教授和5名国家杰出青年基金获得者等英才聚集的人才群体。并且,医院几乎所有学科都建有博士后流动站,先后取得了以国家科技进步奖一等奖为代表的400多项成果。

提升内涵品质是医院发展的另一个砝码

在周林看来,科学制度的建立、优秀的人才保障是医院的两个重要砝码,医院要朝着优秀的方向发展,还需要提升内涵品质。

“品质兼有质量和品位的双重含义,医院在追求品质的同时,不仅需要医疗安全作保障,还必须体现人性化服务。”在周林的倡导下,大坪医院进行了国际标准化管理,对所有工作人员都进行了正规化管理。

在大坪医院,每位患者住院时,都会获得一张写有医护人员姓名、联系方式、投诉电话等内容的爱心卡。“将医生姓名公布给患者,医务人员会严格自律;同时,还可以建立患者与医生的长久联系,拉近医患的距离。”

“我通常会随机选择去哪个科室查房,事先不给他们准备的时间。”周林说道,同时,在探视制度上,也结合临床医疗实际相应作出了调整,患者诊疗期间一般不做探视。

周林解释说,“这样是为了给患者提供安静舒适的治疗环境,规范诊疗秩序,以加速患者康复,减少医疗差错。”

此外,大坪医院每年会为西南边防一线连队送医送药巡诊,还联合其他机构开展“爱助童心3000”计划、重庆市青少年近视眼防控工程等爱心公益活动。这都是周林作为院长为提升医院内涵品质付出的努力。

原文链接:http://www.itmsc.cn/archives/view-137323-1.html
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(责任编辑:夏喧)

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