从6位女高管 拒绝“优步CEO” 看硅谷的性别歧视

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科技传媒网 第一财经日报 2017-08-10 06:24

郑文[到2016年,谷歌的女性员工已经占总数的31%,Facebook的比例上升到33%,但技术公司不愿意改变文化的核心部分。]近日,6名经验丰富的女性高管拒绝了打车应用

  [到2016年,谷歌的女性员工已经占总数的31%,Facebook的比例上升到33%,但技术公司不愿意改变文化的核心部分。]

  近日,6名经验丰富的女性高管拒绝了打车应用巨头Uber抛来的绣球,自从创始人特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)“被永久休假”之后,Uber正在寻找首席执行官候选人。而这次CEO候选人的任务包括彻底改革优步猖獗的性别歧视文化。

  为了寻找CEO候选人,Uber董事会接洽了至少五位女性CEO候选人,包括Facebook的COO雪莉·桑德伯格(SherylSandberg)、YouTube现任CEO苏珊·沃西基(SusanWojcicki)和通用CEO玛丽·博拉(MaryBarra)等,但所有这些接洽都无一例外“夭折”。

  没有人真的知道这家公司的“厌女症”究竟有多么严重。Uber竭尽全力去雇用一名女性CEO,甚至被解读为一种装点门面的做法,该公司如今几乎等同于硅谷“高科技兄弟(techbro)”文化中最糟糕的一种。由女性掌舵,可能会暂时转移对该公司的批评,但最终它必须承担起自己的责任。

  事实上,在危机时期女性往往会被提到高位,但正如雅虎前CEO玛丽莎·梅耶尔,当她们无法解决前任带来的问题时就会遭到指责。要知道梅耶尔其实做得并不差。但公司的性别歧视,极大程度地削弱了女性CEO的权威。

  这个在2012年还被视为出行领域“颠覆者”的公司,随着规模越来越大,估值日益攀升,公司管理的弊端日益暴露。2013年之后,Uber所犯错误和丑闻越来越多,直至现在积重难返。

  Uber不仅对准入司机没有进行很好的审核,多次发生有过犯罪记录的司机有性骚扰行为。同时Uber还有侵犯用户隐私信息、盗取其他公司商业机密的记录,该公司甚至利用“灰球”系统这样的工具规避执法人员对其调查。

  真正压垮Uber的是其顽固的“厌女症”。就在今年2月,Uber前工程师苏珊·福勒(SusanJ.Fowler)撰文诉说了自己在Uber内部遭受性骚扰和歧视,以及公司人事部对此视若无睹还对其施行威胁性言论的故事,这篇文章立刻在整个硅谷引起轩然大波。而这也成了Uber近几个月来企业文化被调查,高管离职,管理层大乱的直接导火索。

  事实上,一如过往的劣迹斑斑,Uber对于这次事件做出的反应并不令人意外。讽刺的是在苏珊·福勒控诉完之后,Uber对此召开的讨论公司内部性别歧视问题的会议上,竟然有董事会成员再次公然发表歧视性言论。

  而跟苏珊·福勒有一样遭遇的被调查出的就有20多例,藏在冰山下的更是不胜枚举。过去,对女性符号化的冒犯营销,直接下令羞辱女乘客的事件都发生在Uber身上。

  铺天盖地的负面新闻向这个“病入膏肓”的企业袭来,社交网站Twitter上掀起了声势浩大的“删除Uber”运动,当月被注销的Uber账户多达20万个。随后,迫于压力,包括创始人特拉维斯·卡兰尼克、Uber产品增长副总裁艾德·贝克(EdBaker)等在内的多位高管相继离职。这个企业在为其“厌女症”买下巨额的单。

  硅谷创造了具有前瞻性的技术,但却也是全球性别歧视的前线,在两性关系上落后得让人震惊,不免让人想起1980年代和1990年代华尔街的“赤裸裸的骚扰”时代。对于女人来说,进入硅谷意味着要和其浓厚的、排斥女人的“兄弟会文化”,以及无处不在的性别歧视做斗争。

  美国电视新闻网6日报道,一名谷歌男性高级软件工程师近日在公司内部论坛发文称,“男女间的先天性别差异,是女人无法担任科技主管的原因”,随后该消息被影响力极大的科技类资讯新闻网Recode与科技博客Gizmodo迅速传播,而引起轩然大波,硅谷再次陷入性别歧视的漩涡。

  虽然天花板局部已经被雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔和Facebook首席运营官谢丽尔·桑德博格等备受关注的女性高管打破,但是硅谷依然展示出它大男孩俱乐部的本性。

  尽管根据风投公司FirstRoundCapital的数据,在它投资的公司当中,创业团队至少有一名女性的公司表现要比全是男性的公司好63%,女性领导的公司经营表现要好于男性领导的公司,但是被称作独角兽的高估值科技创业公司没有一家是女性当CEO。

  在整个硅谷,到处充斥着性别歧视、性骚扰。继优步CEO卡兰尼克因企业“性骚扰文化”辞职之后,近期又有两名硅谷大佬因“行为不端”被迫“下课”。

  这样的行业病态也只是硅谷企业性骚扰问题的冰山一角,2016年,市场研究顾问马丹斯基和美国风险投资基金KPCB的前合伙人瓦萨洛,对200位在硅谷工作10年以上的女员工进行调查。90%的受访者表示,在公司活动或行业会议上目睹过性骚扰事件;60%的人表示,自己成了上司骚扰的目标;60%的人表示,举报遭到性骚扰后,对处理结果不满意。还有1/3的人担心自己在工作中的人身安全。

  这样的歧视性文化在硅谷早已经根深蒂固,值得安慰的是,从个人到公司,整个硅谷已经意识到这种问题的严重性。包括谷歌、LinkedIn、Facebook、Twitter、Pinterest、eBay、雅虎和苹果在内的公司,在雇用女性员工人数上做出不少努力,他们开始寻找吸引和留住女性的新途径。2015年3月,苹果公司投入5000万美元与非营利组织合作,努力畅通妇女和少数民族进入科技行业的渠道。今年6月份,有33家公司签署了承诺,力求使员工组成更加多元化。

  尽管到2016年,谷歌的女性员工已经占总数的31%,Facebook的比例上升到33%,不过,多元化顾问和平等倡导组织均表示,技术公司不愿意改变文化的核心部分,这让他们仍然感到非常沮丧,他们企业内部的包容性依然做得不好。

  硅谷女性工程师EricaBaker一直为建立更多元化的从业者社区而呼吁,“不是说找几个女性员工就是完成了多元化,我们还应该让这些女性员工真正地参与进来,企业内部的所有人应该重视女性员工的价值。”

  这些一直宣称要实现多元平等、注重人文关怀的硅谷公司,斥责特朗普政府忽视美国多元文化根基的硅谷公司,每天叫嚣着改变世界的从业者们,在自己所宣扬的主张上反而实践得最糟糕。

  你会发现,硅谷反对的东西,正是他们当中很多人最真实的自己。而这次他们需要做的是以颠覆旧科技的决心来颠覆顽固的“兄弟会文化”,否则悬于硅谷上空的达摩克利斯之剑将会像落在Uber头上一样,落于下一位的脑袋。

  (此文首发于汽车公社)

本文链接:http://www.itmsc.cn/archives/view-189663-1.html
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(责任编辑:夏喧)

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