专访WeWork亚洲负责人:共享办公空间凭啥值200亿?

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科技传媒网 新浪科技 2017-08-10 18:17

新浪科技侯迪憬当下,美国最大的办公地产上市公司BostonProperties市值在210亿美元左右徘徊;另一家,同样被称为办公地产公司的创业公司WeWork,估值已登上200亿

WeWork亚洲董事总经理李恺先(Christian Lee)

WeWork亚洲董事总经理李恺先(Christian Lee)

  新浪科技 侯迪憬

  当下,美国最大的办公地产上市公司Boston Properties市值在210亿美元左右徘徊;另一家,同样被称为办公地产公司的创业公司WeWork,估值已登上200亿美元的新台阶。一年前,两家的资本价值分别处于180亿美元、160亿美元区间。WeWork的商业模式在发酵,在资本市场看来,其价值已经与Boston Properties旗鼓相当。

  虽都被划为办公地产公司的范畴,但Boston Properties旗下的办公空间都属自有地产,而WeWork地产采用租赁模式。轻资产反而能在后续提供更强劲的营收空间和能力?

  一批Copy to China的创业者纷纷以身试水,但惨遭市场洗牌。一个尴尬的问题抛来:我们是抄错了范式,还是会错了本质?

  近日,WeWork再次放出新轮融资消息。筹集5亿美元用于在韩国和东南亚业务扩张。而在此之前的7月,WeWork已经完成两轮融资,包括7月11日引进G轮7.6亿美金,28日获得弘毅投资和软银集团5亿美元注资,成立中国WeWork。

  200亿美元意味着什么?WeWork还未上市,估值已经远超TwitterSnapchat、Netflix纳斯达克的热门互联网股。

  未见其人 先闻其徒

  WeWork并无固定房产,其商业模式深得共享经济精髓:用折扣价格租下写字楼,装修并分隔成单间的办公空间,出租给企业团队、初创企业和自由职业者,向他们收取租金与会员费。

  2010年,WeWork发源于纽约曼哈顿苏荷区,将“二房东”模式一路“复制”到全球52座多金城市。

  随后,中国创投市场迅速衍生出一批追随者。两年前,办公空间共享风口正式兴起,在万众创新,大众创业口号最为响亮的深北两地尤为甚,名头也多起来,有称孵化器,也有称众创空间。这其中主要来源于三股力量,初创企业、传统地厂商、地区政府或产业协会主导。

  在2015年,以SOHO 3Q、优客工场为代表的地产型孵化器冒头,他们具备相对丰沛的自有地产资源,有的选择了自持物业自营,有的则选择同联合办公创企进行战略合作,优势在于地区和场地的快速覆盖。

  另一方面,创业型孵化器在选址方面多以空置厂房、办公楼、地下室等物业为主,或由直接业主创办或团队租赁创办。随着商业地产整体空置率上升,企业孵化器的出现,在一定程度上为房地产商化解了库存过剩的压力。

  但好景不长,2016年上半年,一波孵化器因出租率过低,缺少正向现金流而面临倒闭。

  大型联合办公创企则采取抱团取暖,相互持股的策略应对。2016年,毛大庆的优客空间战略入股无界空间,氪空间则战略入股纳什空间等。2017年,兼并收购序幕拉开,3月,无界空间宣布收购富空间,4月,洪泰创新空间和优客空间战略合并等

  当时流传的段子是“工位从未坐满,一场活动只有两人参加”。寒潮袭来。国内孵化器倒闭潮还历历在目,但另一面,作为开山鼻祖WeWork的估值却一路狂飙,不到两月,已融资三轮。

  一年后的第九家店

摄于望京WeWork办公空间

摄于望京WeWork办公空间

  2016年7月1日,WeWork落地上海静安区延平路135号,曾经的英国租借地,同时也是WeWork进入中国的正式信号。从时间轴来看,WeWork入华的动作并不算早。因为在此的一年前,WeWork的中国式学徒们已经开遍各大城市。

  12个月后,WeWork已经进入上海、北京、香港三城,同时正式设立中国WeWork,由李恺先(Christian Lee)担任亚洲董事总经理。在开拓新市场的初期,WeWork一直表现得很谨慎。

  据透露,新店落地和选址前经过了大量市场调研,在哪座城市,哪个城区,哪条街道,哪座办公楼等决策需要前期的大量数据支撑,并非一套标准化模式在各地都适用。

  本月初,位于北京广顺南大街的新址投入试运营,这是WeWork在中国(包括香港地区)开设的第九家店。Christian(简称Chris)来到中国,在新浪科技与其Chris的对话中,办公空间共享的群像之下,WeWork的会员服务与社区思想内核逐步清晰。

  在WeWork的亚太市场局面得以打开,Chris功不可没。他成为促成弘毅资本、软银等5亿美元投资的重要人物,通过大使馆这座桥梁成功进驻印度市场。加入WeWork前,Chris曾在时代华纳工作,主要负责资产重组、收购等。

  走出望京南地铁B1出口,往南500米处就是WeWork新址,处在广顺南大街的建筑密集区,往后是中等规模的居民小区,右边是一处大型百货商场,左边同样是高耸的办公楼,得以窥见WeWork选址层面的考量因素。望京南处的办公空间面积相对较大,租用了17-21层的5层空间。

  环顾17层一圈,办公空间整体装潢偏向欧美风格,简洁、开放。配置方面,茶水间,开放区,隔间区,会议室,电话间等功能齐全。第一印象里,WeWork与国内中高端的众创空间十分相似,并没有看出差异化之处。

  “我们8月1日开始试运营,不到一周时间,已经有将近1500人入驻,入驻率达到80%以上,这刷新了WeWork的记录”,Chris对新址的运营情况表示十分满意。

  抄不走的核心门槛

WeWork亚洲董事总经理Chris接受采访

WeWork亚洲董事总经理Chris接受采访

  在WeWork2016年7月进入中国时,正经历着一波孵化器创业洗牌。国内本土市场已较为成熟,从产品角度来看,店面装潢风格各异,配置完善,餐饮、休息、会议室等细节处都属于标配,新晋者在这个层面很难形成差异化。选择这样一个时间点进入中国,WeWork的评估和考量是什么?

  Chris将其引申为面对竞争对手的看法,他认为,地产是联合办公不可或缺的一部分,但更重要的是面向会员的服务。共享的办公环境是看得见的物理空间,基于互联网思想搭建的在线社区平台才是关键所在。

望京WeWork吧台一角

望京WeWork吧台一角

  在WeWork的社区平台,商业服务被划分为20余类,Chris将其称之为“一揽子服务”,包括财务、广告、品牌策略、商务运营、管理咨询、设计、保险、投资、法律服务、室内设计、市场营销、移动开发、编程 、拍照和摄像、公共关系、房地产、招聘、社会化营销、写作等。

  比如,WeWork基于地产和施工领域的资源,帮助企业会员对自有办公点进行改造,也能提供设计、装修、施工等服务。在业务层面,作为平台方,WeWork为创业公司和大企业牵线搭桥,小企业希望加入大公司生态,大企业需要供应链渠道商,对接彼此的需求和服务。Chris认为这些服务能够切实提升企业的运作效率,给其业务发展带来最直接的影响。

  WeWork的社区服平台自2010年就开始搭建,至今已经推广到16个国家的52个城市,共163个空间。在城市网点的选择上,诸如美国洛杉矶、英国伦敦、荷兰阿姆斯特丹、德国柏林、加拿大蒙特利尔和中国上海等,倾向于一线国际化都市,在这个基础上,网络全球化逐步成为WeWork的另一门槛。在亚洲这块鲜活的市场上,业务进出口的需求越来越多。

  Chris谈到,在北京望京新店内,有一家来自上海的电商公司租用了20个工位,最近希望将业务扩展到旧金山,WeWork能够很快做出反应。“无论是海外的办公需求,还是介绍客户、合作伙伴,或者由我们当地的同事为他们办一个欢迎Party,吸引大家过来。”

  这是海外业务的拓展案例,双向来看,WeWork也在帮助海外企业进驻到中国市场。Chris介绍,加拿大瑜伽服务品牌lululemon、美国探索频道Discorvery等公司,就是首先在WeWork线上社区尝试中国业务的搭建,然后进一步在中国进行落地。

  “我们能够帮助会员打造业务上的生态系统和进行国际化扩展,这是其他企业所不具备的”,Chris总结道。

  在中国入乡随俗

摄于望京WeWork办公空间

摄于望京WeWork办公空间

  13个月里,除了中国新店的数量在不断提升,Chris和团队也积累了一套针对中国市场的打法。首先,这是一场开拓市场的战役,策略上沿用从小公司攻破的路线,“当地的线上社区建立起来后,影响辐射面提升,开始吸引到微软、通用等大企业客户”,与WeWork在曼哈顿创业的早期路数相同。

  在用户构成方面,中国本土公司占到七至八成,其余是海外公司。在产品配置方面,以专属办公室为主,占到85-90%。“临时工位不是团队的主营产品”,但在服务层面,临时工位的设置却带来意外收获。

  在纽约,微软有一只300多人的销售团队,需要每天在市内奔波。WeWor遍布曼哈顿的40个办公地点成为他们的福音,在临时工位上,他们能够开个电话会议,或是回封邮件。这是WeWork对于企业会员优待,也是临时工位的另一种价值存在。

  让办公空间成为咖啡馆一样的存在,企业用户的收益显现,也正是密集式布点、快速扩张的意义。因为连锁店式的效应能够得到放大,网点越密集,范围铺得越广,会员的价值越大。基于此,对于当下WeWork、优客工场等领域大头的竞赛式融资和扩张也就不难理解了。

  谈到开辟中国市场最为关键的环节,Chris认为是本土化团队的组建。去年上海静安区店落地时,总部只派遣了三位同事过来。设计师、社区运营等各职能团队在当地组建,一年后,中国团队规模在170-200人左右。“这个数据每天都在更新,团队在不断扩充”,Chris介绍。

  进入新的国家和地区,并且深处在区域性明显的地产行业,Chris认为本土化的团队才能够应付,比如建筑施工、当地法律法规、地产细则、数据通信、政府关系等问题。面对中国的用户和环境,Chris有几点印象尤其深刻。他提到,中国的智能手机使用频率非常之高,对WeWork的移动端的生态系统和服务能力提出较高的要求。比如,微信、支付宝的接入就很有必要。

  另外,“中国人特别喜欢开会”,并且会议的重要性通常与会议人数相关,参会的人数一般也比较多,对应平台方的是会议室能力的供应。

  当谈到下一步的扩展计划,Chris表示正在考虑4-5个新城市,深圳在候选名单中。

  投资人角色展露

摄于望京WeWork办公空间

摄于望京WeWork办公空间

  在中国,共享办公空间,更常被称为孵化器、众创空间。“相比创新工场等不收租金的孵化器,我们更像是‘加速器’,是企业有了一定规模后的选择,”优客工场曾表示。投资旗下入驻企业,后期的收益可视为孵化器的重要来源。不过,据笔者了解,其金额和回报周期并不稳定。

  对于这个问题,Chris给出的回答是,WeWork并没有针对性地进行投资和孵化。但从公开动作来看,WeWork已经开始尝试。今年,WeWork在美国地区开设了Creator Awards创客大赛,对于获奖项目会给予奖金支持。

  另外,在这七年间,WeWork披露的收购项目至少有三笔,包括Case,一款用于建筑工程的软件,可用于对空间信息进行3D扫描和施工计算;建筑领域的通信公司Fieldlens,以及同为共享办公空间公司的Spacemob。

  结语

  通过上述梳理,可以看出WeWork并不是简单的“整批零卖”地产商。最初,我们只学到了表象,却没有领域到其精髓。在承托“二房东”这个身份之后,店面的选址、分布、大小、装潢、用户的运营等都需要精心设计和考量,并且不同地区需要制定适应性方案。

  此外,也是最为核心的,基于共享办公创造出更大的服务价值,而一部分中国创业者仅仅是想作为融投资入口和套现。

  共享,本就是商业化的重要路径。但共享,并不意味着靠免费或者低价创造规模,鼓吹泡沫。WeWork通过七年的践行证实了共享办公的可行性,但全球化服务和社区思想才是其背后支柱。

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(责任编辑:夏喧)

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