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中国互联网界的一代枭雄周鸿祎:颠覆创新,不忘初心

点评

科技传媒网 中国经营网 赵赵 2015-07-17 14:05

十年后,周鸿祎坚持“只做对用户有价值的事”,争议依旧存在,或者应该说争议永远都会存在,而身在其中,坚守自己“一切从用户出发”的初心。

  原标题:周鸿祎:颠覆创新,不忘初心

  【中国经营网注】他是中国互联网界的一代枭雄,十年前,周鸿祎追求用户规模和下载量,他采取的手段引发了太多争议,十年后,他坚持“只做对用户有价值的事”,争议依旧存在,或者应该说争议永远都会存在,而身在其中,坚守自己“一切从用户出发”的初心。

  周鸿祎鲜明的个性和所引发的争议,互联网界无人能出其右。他最广为人知的外号是“红衣教主”,一方面因为红色T恤是他的“标配”,而更重要的原因是他的创业史就是一部“斗争史”,走在颠覆式创新的路上,他四面树敌。但表面上“好斗”的老周,也有着自己的底线,那就是“做任何事都要看它是否对用户有价值”。为用户创造价值,成为他坚守的初心。

  2005年,他从雅虎中国总裁的位置上离开,离开的原因众说纷纭,而这一年,也成为他今后创业的转折点。而今10年过去,回首当年,仿佛黄仁宇笔下的《万历十五年》,那些看似无关的细枝末节,掀起了日后奇虎360的波澜,掀翻了整个互联网行业,更成就了如今的“红衣教主”。

  “红衣大炮”初长成

  当年,28岁的周鸿祎离开方正创立“3721”,取自“不管三七二十一”的意思,这个中文寻址系统,实际上是搜索引擎的萌芽。随后,3721大获成功,一度覆盖90%以上的中国互联网用户,2002年,3721的销售额达到2亿元,毛利6000万元。

  但是3721的“强制安装”模式却饱受诟病,一方面积累了巨大的用户量,一方面也遭到了用户和媒体的一片骂声,周鸿祎也在其中承受了巨大的压力。2003年,3721公司接受雅虎收购,周鸿袆其后就任雅虎中国总裁。

  入主雅虎后,周鸿祎经历了团队整合的阵痛、产品突围的胜利,更给予他机会,认真思考了今后创业的模式。

  雅虎收购3721之后,第一次全员大会就让所有员工见识到了“红衣大炮”的威力,周鸿祎在上面讲话,下面的部分员工却在用雅虎通聊天,收发邮件。周鸿祎要求大家开完会再聊天,员工却不以为然,周鸿祎随即强制要求所有人必须关掉电脑,“中国的文化就是该干什么就干什么,谁再不关电脑,我请人将电脑从窗户中扔出去。”管理文化的冲突,第一次爆发了。而随后雅虎中国团队从当初的40余人,到合并后的200人,再到周鸿祎离任前的近600人,团队的规模不断扩大,后期回忆起当时的经历,对于团队和文化上的冲突,周鸿祎并未回避,也坦然承认这个过程并不轻松。

  但是恰恰是这段“难忘”的团队整合经历,让周鸿祎在今后创立360,以及组建360和酷派的合资公司时,处理团队问题更加游刃有余。

  而在业务和产品层面,周鸿祎用一搜在MP3搜索上超过百度,又甩开几家门户把雅虎邮箱做到第二,给雅虎的发展打上了他独特的烙印,而他实现突围的打法,也为日后创立360积累了不少“战争经验”。

  搜索引擎第一战,周鸿祎通过 “中国最大的娱乐音乐搜索”这一独特的市场定位,提高认知度,实现规模的高速增长,最终让“一搜”在MP3战场超越了百度。

  随后,通过“1G免费邮箱”,周鸿祎让雅虎邮箱业务成功挤进前三位,又通过跟联众、携程、当当、265等12家专业网站建立电邮联盟,让当时的邮箱业务老大网易捏了一把冷汗。

  这种通过寻找竞争对手以及用户的痛点,全力攻击,短期内看似牺牲了一部分利益,但换取长期胜利的打法,也成了日后360攻城略地的不二法门。

  2005年8月,周鸿祎在执掌雅虎中国18个月后离开。离开的原因众说纷纭,他的去向也引发了媒体和业界的诸多猜测。但从今天360的发展来看,“创业”应该是周鸿祎早已在心中盘算好的一步棋。

  360免费模式教父

  离开雅虎中国之后,周鸿祎的第一步是做天使投资人,投资了包括迅雷、酷狗等多个知名的互联网产品。

  2006年,蛰伏一段时间后,周鸿袆出任奇虎360董事长,并迅速推出免费安全软件——“360安全卫士”,紧接着推出的360安全卫士、浏览器、游戏、搜索,周鸿祎不断在颠覆中国的互联网行业。

  2011年,奇虎360公司正式在纽约证券交易所挂牌交易,随后360的股价的一度走高到124美元,市值过百亿美元。

  而360的崛起,也不断挑起和业内其他公司的纷争,3Q大战、3B大战、和雷军的口水战……360的成长史可以拍成一部《那些年,我们一起战过的大佬》,很多人都说周鸿祎是靠“搅局”而生,对此,他坚持认为自己只是“做对用户有价值的事”。

  360在软件方面取得了巨大的成功,而凭着骨子里的“好斗”基因,“中国最好的产品经理”周鸿祎杀入到了硬件的战场。

  入局之初,周鸿祎就深知这片市场“早已不是红海,而是一片‘血海’”,但他依然义无反顾。2014年,360投资4亿美元,与酷派组建合资公司,相比前几年的失败经历,周鸿祎的再次启程似乎带着必胜的决心,临行前,他发布内部邮件《带上AK47,跟我到南方做手机》。

  当初在雅虎管理团队是摔过的跟头,让周鸿祎就任CEO后,第一个要求就是新公司的员工,不论是来自360还是来自酷派,都必须从原有的岗位辞职,这就意味着新公司并非几个团队简单的组合,而是双方团队的重新融合,建立全新的企业文化,最终形成一个全新的团队,而这个新的团队,必须首先是一个互联网公司。

  关于新手机的研发,周鸿祎在硬件和软件上都有许多自己的坚持和强硬,包括必须做自己的ROM,手机的边框要尽量做到最窄,电池应该达到4000毫安,同时又要保证纤薄等等,手机研发团队为此也经常受到“红衣大炮”犀利的“点评”。品质的坚持,必然带来成本的提高,而周鸿祎在这方面丝毫不给自己妥协的余地,他深知“产品的颜值以及解决用户痛点是目前的首要矛盾,而不是成本”。

  手机并非360进军硬件的终点,过去几年,周鸿祎投资了近200家公司,其中有几十家硬件公司。目前,周鸿祎正在制定360生态链的合作标准,他表示,希望360在未来成为一家提供安全感的公司,不再是仅仅提供互联网安全,而是提供更广义的互联网安全生活方式。比如,用路由器保护整个家庭网络,用手表保护孩子,用摄像头保护老人。而这个愿景,又深深的打上了周鸿祎产品经理的烙印。

  他是中国互联网界的一代枭雄,十年前,周鸿祎追求用户规模和下载量,他采取的手段引发了太多争议,十年后,他坚持“只做对用户有价值的事”,争议依旧存在,或者应该说争议永远都会存在,而身在其中,坚守自己“一切从用户出发”的初心,才是周鸿祎的10年敢想的最深体会。

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